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转型失败的案例分析:关闭汽车是否安全,因为它“好”?

发布时间:2024-5-3 分类: 电商动态

平安集团成立于2013年3月,投资10亿美元建立安全优质汽车,以C2B车型为切入点进入整个汽车产业链。然而,平安的良好汽车业务遭受了严重损失。平安好车每月平均2000辆车的交通量不到1%。安全车于2016年2月27日正式关闭。具有如此优秀基因的项目在哪里丢失?

“案例简介”:

平安好车是平安的创新子公司。它成立于2013年3月。平安集团投资10亿美元建立安全优质汽车,以C2B车型为切入点进入整个汽车产业链。然而,平安的良好汽车业务遭受了严重损失。平安好车每月平均2000辆车的交通量不到1%。每次出售汽车至少要花费六七千元。

“裁判结果”:

平安集团发表声明称平安好车于2016年2月27日正式关闭,部分员工并入平安产险。

注意:

C2B是企业消费者的缩写。消费者是中心。消费者是公司的主人。它们对用户来说很热情,但对于像平安这样的平台,从零到十,不是那么简单。目前,吸引用户,转变用户和教育用户的现象已经过时。

根据易观国际智库发布的《中国二手车电子商务专题研究报告2015》,平安的火车很容易拍摄和优秀,在二手车电子商务公司中排名第三,占市场的8.4%。可以看出,这是一个具有大量黄金的准专业。但是,为什么安全车会早点结束?

“罪责”的:

安全和良好的汽车

“犯罪过程”:

1.您为什么要设立子公司来分配业务转型以从事二手车?

平安有三大业务:保险,银行和投资。平安保险也开发了安全又好车。为什么选择二手车,因为平安也想从“食品和食品”系列开始,并发挥售后市场的金融业务,但二手车和新车的购买都是低频和高价的,用户选择,绝对是一个长期的考虑因素。您是否可以考虑仅在线吸引用户,转换率有多低?即使你说补贴被用作吸引用户的手段,有多少用户你会有几十个或几百个选择吗?

由于C2B被选为汽车售后市场的切入点,开放市场,切入入口并非最佳选择,后续汽车售后市场相关的“汽车保险”(汽车金融),“汽车服务”,“汽车服务”等。汽车生活”无处可去。

让我谈谈平安好车的收入来源:交易佣金,这是国内二手车电子商务的唯一收入来源。与国外相比,美国的Beepi向二手车的买卖双方收取9%的佣金,而中国的二手车经销商不收取C端卖家的服务费,以获得稀缺的汽车来源,向B端的二手车经销商收取费用。 %-3%的服务费——这笔钱无法承担二手车电子商务的运营成本。

2.为什么选择C2B而不是B2B或C2C来实现和平?

Ping选择了C-end,因为中国的大多数二手车都掌握在普通消费者手中(欧洲和美国市场的大多数汽车都掌握在汽车租赁公司等B面)。这种特殊的国家条件决定了C级车。源头就是世界。

但是,如上所述,获得C端用户的成本很高。相比之下,二手车电子商务的先驱,易于拍摄的汽车和优秀的信件都是从B2B模式开始的,最初是作为二手车经销商的网络中介,但现在两者都延伸到C端。看看数据:

可以看出,B2B仍然是二手车交易量的重要组成部分,时间不是用户接受C2B的时间。

“法律参考”:

《中国二手车电子商务专题研究报告2015》由易观国际智囊团发布;

平安集团官员。

“小分析”:

我从用户的角度盲目地思考,但忘记用户的接受。借用高中的知识,一切都必须以现实为基础,必须根据国情来确定。教育用户是一个付出的代价。人们很难想到接受美国集团,糯米和迪迪的人。

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