发布时间：2021-8-4 分类： 行业资讯
5月26日晚，拼多多发布2021年第一季度财务报告。让我们首先回顾一下核心数据：
营收：2021年一季度营收221.67亿元，较去年同期的65.41亿元增长239%，大幅超出市场预期。非公认会计准则下，第一季度归属于平台普通股股东的净亏损18.903亿元，较去年同期减少31.696亿元，净亏损明显收窄。
一季度平台线上营销技术服务收入141.115亿元，较上年增长157%。商品销售收入51.241亿元。
支出：平台销售及营销费用为129.974亿元，较去年同期的72.966亿元增长78%。与营收239%的增速相比，营销支出仅增长了78%，营销推广仍处于红利期。
用户：拼多多活跃买家数达8.238亿，较去年同期净增1.957亿。去年第四季度用户数达到7.88亿，成为行业第一，也保持了30%的增速。看来拼多多在用户增长方面确实有自己独特的优势。目前，拼多多已经是国内最大的纯移动电商平台，其移动终端月均活跃用户较去年同期达到7.246亿。
其他数据：
拼多多平台业务规模累计超过860万；
拼多多“百亿补贴”渠道活跃用户数已突破1亿，每天有1000多万人下单购买；
截至2021年3月31日，拼多多的现金、现金等价物和短期投资为834亿元。
总的来说，拼多多第一季度的财务报告还是相当抢眼的。营收增速远高于营销投入增速。成为行业第一之后，用户规模依然能有远高于行业的增速，这是非常值得称道的。那么还在高速增长的拼多多接下来会走向何方呢？我们还能保持这种增长吗？
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在昨晚的财报电话会议上，上个季度刚刚接任董事长的陈磊，发表了讲话，提到拼多多将成为全球最大的农业和日用品平台
过去几年，其他电商平台公布的整体都是GMV，只有拼多多公布了农产品的订单数量和销量。一开始以为他们在打农业情绪牌，这是出于品牌差异化和追求社会效益。
然而，昨晚看了陈磊的演讲后，我们发现他们真的把钱花在了农业上。我们可能低估了拼多多在农产品领域的决心和野心，尤其是把未来的目标定为“全球最大的农业和日用品平台”，这意味着整个公司的战略重心都在这里。
那么，拼多多是如何支持这个策略的呢？
他们的思维和实践真的不一样。
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不同的是，他们不仅在考虑如何销售农产品，还在考虑食品的未来。例如，他们刚刚建立了一项研究合作，以量化植物肉对人类健康的影响。之所以研究这个，是因为植物蛋白替代食品是大势所趋。
如果这个领域太先进，开发一种便携式农药残留检测装置是非常实用的。农药残留是消费者非常关心的问题，但作为农产品零售平台，对检测技术的研究并不多见。
以上两项针对的是消费者层面，拼多多的做法在农民层面就更不一样了。
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比如去年这个时候，他们与中国农业大学合作，发起了首届“多多农研科技大赛”，邀请全球农业科学家和顶尖种植专家挑战云南高原草莓种植。既有人工智能设备，又有顶尖农民，为突破农业技术，给中国农业发展带来巨大影响。
半年后的结果显示，人工智能群体的平均产量比传统农民群体高出196.32%，这意味着互联网中使用的算法和人工智能也可以应用于农业，并取得良好的效果。
除了草莓种植大赛，品多多还支持了联合国，粮农组织发起的“2020全球农业生产者大赛”，吸引了全球150多支年轻的数字农业团队报名；还支持“首届中国农业机器人创新大赛”，吸引了国内195所高校和科研机构报名，其中“园艺机器人”“采摘机器人”“自动化垂直农业生产系统”获得一等奖。
从比赛项目和获奖情况来看，拼多多的意图是挖掘顶尖的农业技术。在国内零售业数字化如火如荼的同时，拼多多在数字农业上花了不少心思。
品多多通过新技术、新模式，直接带动了10万“新农”返乡创业。陈磊承诺在五年内再培训10万名“新农民”。
除了数字农业生产，品多多还在农产品物流体系和基础设施方面下了大功夫。陈磊说，“我们正在重新思考物流系统和基础设施。我们有幸成为全球唯一具有规模的纯移动电商平台。”
当时拼多多在农产品销售领域开辟了新局面，万万没想到时隔六年，他们竟然因为农产品销售发现了农业物流基础设施的机会。
农产品单价小，订单量大，但物流要求时效性。拼多多的平台属性和分组模式非常适合农产品零敲碎打的生产。去年，中国日均包裹量的三分之一以上来自拼多多。品多多在拥有了数量优势后，通过复杂的技术系统，对算法设计、数据分析和冷链物流进行了开发和优化，帮助物流商大大提高了效率，降低了成本。
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先进的食品研究、农业新技术的组织和开发，以及占中国包装量三分之一的物流体系，品多多已经扎根于农产品、日用品领域，已经超越了零售平台的范围。
也许，正是这种不断发展的零售ex
在成为全球最大的用户平台后，拼多多朝着全球最大的农业和日用品平台的目标努力。
作者：冯华魁
文章来源：淘气鬼电商(ID:调皮客)，原创链接：/s/YQXXDK9wNkS9B0iCR_M-ww
