新一家曾经被称为人人和华润。广东超市的三大巨头，年销售额达180亿元，拥有100多家门店，并拥有14家中国连锁店。今天，破产清算公告宣布其22年历史正式结束。

它的衰落，并非突然，去年资本链断裂，大规模供应商游行收债，这引起了业界的轰动。近日，长沙市中级人民法院发布通知称，湖南新一家公司正式进入破产清算程序。许多业内人士认为，新的破产是实体零售业的丧钟，从而开始了死亡。

不一定，在这位歌手的歌手的歌手中，零售企业主就像一只惊喜鸟，而且这个行业有点摇摆不定。

一家公司倒闭，让整个行业回归显然是错误的。揭开新的破产面纱，盲目扩张，管理不善以及背后的战略错误都是伎俩。

比肩沃尔玛，年销180亿元的巨头倒下了

1995年是中国现代零售业的起点。沃尔玛，家乐福和麦德龙等外国巨头开始进入中国市场。一些优秀的本地公司，如BBK和Suguo Supermarket，也是在这个时候开始的。

今年，第一家新的超市也在深圳宝安开业。随着价格接近人民，新怡佳一直深受消费者喜爱。在1995年至2000年的六年间，它迅速成为深圳的领先企业。它的速度被媒体称为“深圳速度”。

2000年以后，新艺家开始在国外市场发展，总部设在广东，面向全国。 2003年，新怡佳在全国拥有50多家分支机构，销售额超过50亿，在广东排名第一。

那时，新的一家超市和今天的沃尔玛一样热销。

据中国连锁经营协会去年统计，从2005年到2012年的8年间，新艺家的销售额已从110亿元逐步增加到180亿元，商店数量已从79至116.位于14。

2011年，他的负责人李彬兰被评为《胡润女富豪排行榜》，以40亿元排名第37位。从那时起，新的最佳销售额已低于一年。 2015年，销售额150亿元，102家门店，销售和门店连续两年下滑，在中国连锁店排名第40位。

2016年，在前100名连锁店的名单中，您看不到新的连锁店。它没有光荣，而是面临严重的货物短缺，封闭的商店，现金流量困难，工资和薪水以及供应商的债务催收。在7月份的短短一个月内，至少有50家供应商持有高达数千万美元的“卖白色商品”来收回购买价格。

事实上，早在2008年左右，新一家就迎来了它的关闭，甚至一些供应商也反映出80％的新商品并不盈利。

到2017年，全国新店的数量已从去年的42个减少到18个，并更名为“悦购会”。长沙市中级人民法院破产清算公告标志着新公司破产终止。

新一佳“自杀”

当巨头垮台时，无可否认电子商务的影响，但在新一家的情况下，内部因素远远大于外部因素。

新一家的快速扩张掩盖了自身业务管理的隐患。在2015年经济放缓之后，新一家的业绩大幅下滑。资本链断裂，战略错误和管理混乱等问题刺破了美丽的泡沫。

1.内部管理混乱

新一家从一开始就选择了快速扩张路线。企业基础不稳定，扩展越多，企业管理链越长。如果新一家希望在平价和利润之间找到平衡点，那么它必须降低运营成本并加强制度约束。

然而，新的管理非常混乱，腐败严重。管理层不擅长经营商店，该团伙正在争取战斗;人事部门可以为员工打开后门，获得更多假期，以获得更多礼品;商店经理租用座位购买酸辣粉和钟摆以赚更多钱。摊铺摊位，降低商店等级;购买人员获得红包，只与供应商续签合同… …

据一位离开公司的新员工说，内部有一种说法，如果你在采购部门工作一两年，你基本上可以买房子和汽车。在深圳零售圈，很多公司都不愿意招聘具有新背景的员工。

新一家公开表示，店铺租金和人力开支的增加导致公司的营业额萎缩10％。

在后期，李彬兰对职业经理人团队的股权激励不足，大量的亲戚和同事被用来影响原来的职业经理人团队，这也导致一些资深高管的流失。

2.频繁的战略错误

20世纪90年代末，为了学习西方连锁超市的管理经验，新一家聘请了“外国团队”来指导经营。然而，这些“外国经验”并不适合接近民生的新超市。

当新一家向10个省开设分行时，物流瓶颈开始出现。 2004年，新一家曾想象建立覆盖全国的物流系统，但当时不可能实现。无奈之下，他们不得不委托第三方物流。那时，物流服务还不成熟，过程不完善，远远不能满足新鲜水产品的配送要求。

然后，新艺家迅速从超市连锁超市扩展到百货商店。战线被拉得太快太远了。管理水平和供应链发展跟不上它，无法控制国家和多种商业模式。

近年来，电子商务的冲击已经受到打击，新兴零售业态如“Box Horse Fresh”，“Super Species”，“华润V +”，以及传统企业已经升级改造，超市，百货商店等引入了移动电话，并将客户群细分为增加差异化的强度。但新的几乎没有变化。

3.缺乏核心竞争力

一旦新价格接近人民，它就赢得了广大消费者的青睐。在当前电子商务发展和商品同质化的情况下，价格早已失去竞争优势。服务和经验已成为消费的核心。服务体验良好，市场越来越好，穷人将被淘汰。

当媒体对新一家进行调查时，许多市民普遍报道新的一个从未改变，没有特色，并且没有任何等级的驻守品牌。相比之下，其他超市在类别，特征和活动方面相差甚远。超级新的。

不是实体零售不行了，而是模式不行了

新的一个下跌，并掀起了一波唱歌实体零售。

回想一下，从2012年起，零售冬季将会发出警报。百货公司和超市的企业增长大多数都在下降。在国内经济的双重压力和电子商务的快速发展下，线下零售商已经生活了不到一年的时间，许多大型超市。商店关门了。

当实体零售销售错误地认为在线震惊线下时，电子商务巨头以不引人注目的方式布局。

阿里巴巴早在2014年就开始实施线下零售业务。2014年，它成为浙江银泰最大的百货连锁店。 2015年，苏宁集团投资293亿元; 2016年3月，它投资Box Fresh，并于11月投资21亿元，获得浙江三江购物连锁超市35％的股权; 2017年2月与百联集团的战略合作。

京东于2015年8月进入永辉超市; 2016年，它在北京和重庆建立了三家实体店，“京东·北京精选空间“; 2017年初，它与中国银联达成合作，每年拨款50万。下一家商店的目标; 4月份，刘强东在个人头条上宣布，京东将在未来五年内在全国开设超过100万家京东便利店。

如今，所谓的高势头，即继续影响实体零售的电子商务，逐渐遇到了发展瓶颈。尽管在线交易每年都在增长，但增长速度正在放缓，交通红利不如以前那么好，越来越多的电子商务正在考虑发展。离线。

如今，零售业的现状是离线想要在线运行，而在线需要在线运行。实体零售不在线，问题出在哪里？

20多年来，传统零售企业的快速发展是“渠道为王”，零售商向供应商收取各种费用，反映出零售商对产品成本的忽视和上游供应链缺乏发言权。 。

与新的零售公司一样，大多数零售公司都不知道产品的真实成本。他们可以简单而粗鲁地在各种后端成本中使用自己的成本，例如扣除点（百货商店通过销售提取佣金的百分比）和担保。 Cheng（百货商店和定居者同意每月最低销售额以确保最低佣金）并将其转交给供应商。一旦公司在正常运营中遇到麻烦，供应商将不会长期作为破产和零售商救星的缓冲区。

所以不是实体零售是不够的，但模型不起作用。最重要的是产品的格式和适销性的组合问题。

零售业未来会如何走?

目前，零售业的最大趋势是在线和离线相互利用，并开发和采用精度和经验模型，以满足用户需求，实现消费升级。

同时，未来零售业还将出现以下趋势：

1.实体店将从被动变为主动

淘宝对实体的影响在于“价格”和“体验”。京东和天猫的影响在于“价格”，“体验”，“丰富”和“品质”。等一小时交货，次日，产品丰富等经验，更符合客户需求。

那么为什么在线必须走下线，奖金期限已经过去是部分原因，根本原因仍然是消费者。电子商务永远无法取代实体店带给消费者的真实场景体验，更不用说售后服务的维护必须依赖本地服务提供商。

实体店在场景的消费体验中具有不可替代的优势。在线和离线集成的过程中，物理存储必然会从被动变为主动，电子商务将成为新的物理存储移植模型的工具。

2.自我支持能力得到加强

当前开发中传统模型的最大缺点是它无法提供满足用户需求的产品。

未来，越来越多的企业会选择自营模式。企业将重新获得后端供应链，在采购，仓储，物流和配送到最终销售的过程中，将形成一系列综合运营，这将有助于快速灵活地响应消费。品种。

阿里巴巴与百联集团的战略合作就是一个例子。它在全业务集成创新，新零售技术研发，高效供应链集成，会员制互通，支付金融互联，物流系统协调等六个领域开展合作。随时随地为多种场景提供全新的消费者体验。

3.进一步提高效率

零售业的发展将进一步从规模向质量和效率转变，零售业优化调整步伐将进一步加快。

零售业态不断变化的一个重要原因是每种新格式都可以取代以前的格式，这与成本和效率有关。

只有大幅度降低成本，提高效率，才能使企业获得更好的利润和更好的现金流升级。未来，更多的零售企业将通过减少渠道，提高效率和减少交易和物流的频率来降低​​零售价格。

写在最后

铁被击中的区域，在水中运行的商店，零售业的商店就像一个鼓和一朵花，它一个接一个地倒下。它们可能意味着悲惨的退缩，或意味着断臂是自助的，或意味着重心移位，或意味着调解被调整。时代确实发生了变化，但在全球改组之后，一些更好的公司被抛在后面。我们应该反思一下：没有实体零售是不够的，你的实体零售也不行。

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