发布时间：2022-1-4 分类： 电商动态
形势很紧迫：为什么要学习超级产品策略来创造超级产品
今天我就根据艾老思公Z的文章来分析一下，分为四点：
一、为什么要学习超级产品策略来打造超级产品？就形势而言，全球格局已经改变。如今，中国已经在全球竞争中站在了巨人的位置。然而，一些人均国内生产总值上万美元的国家面临着许多困难，其增长率根本无法与中国相比。原因是我国的企业创新能力足够强。
至于为什么会出现这种情况，原因是我国在改革开放的40年里实现了快速增长，这也意味着成本上升了，社会发展了，劳动力成本上来了。根据一篇关于艾老思公Z企业家的文章，这是许多企业经理都经历过的事情。一个公司一开始可以控制成本，当公司达到顶峰时，成本就会上升。企业为了吸引更多的消费者，需要招聘更多的人，生产更多的产品。
那么，我们应该如何处理成本问题呢？如果你比你的竞争对手下降得更快，这也是处理成本降低的常规方法。
还有一个方法，就是学习超级产品策略可以有效控制成本。比如同样的员工，同样的工厂做不同的东西，成本就会不一样。在经济学中，这个术语是将成本线不断向下推，连成一条直线就是长期的、线下的、不断缩小的成本曲线。
二是来自创新突破。在超级产品战略的方法论中，如果我们用同样的成本做出不同的东西，就能做出更好的产品，而想要做出越来越好的产品，创新就成为关键。
大家可以考虑一下。也是提高同类型产品质量的一种现金创新。从全国来看，不仅企业在创新，就连地区也会有创新。以制造业为例，如果某个企业把自己的产品做到极致，那么这个企业就会给人留下深刻的印象，认为这个企业制造的产品就是质量的保证。
那么保持创新很难吗？答案是肯定的。资金不足的企业不会选择创新产品，因为资金长期短缺会导致很多企业管理者养成省钱的习惯。
当你不得不问，为什么你只能做同样的事情？他们给出的答案非常有趣。当他们穷的时候，他们不需要满足太多用户的需求。他们不想做好产品，而是习惯了。这是很多新企业普遍存在的问题，他们会对产品有所保留。虽然同类产品可以带动企业的成长，但是当用户的需求逐渐增加，有足够的选择时，他们曾经对这个产品很满意，现在却不满意了。原因是人们对产品质量有了更高的追求。
对于很多企业管理者来说，我们需要明白，市场这么大，你做不好一个产品，就无法站稳脚跟。按照超级产品战略方法论，我们选择在小地方站稳脚跟，慢慢发展成为一线城市，最后发展成为全球品牌。所以，学习超级产品策略，打造超级产品，不是企业想不想要的问题，而是形势所迫。如果企业无法保持增长，降低成本的能力弱，那么要走的路就是毫不犹豫地做好产品。
第三，认清什么是超级产品。超级产品不高档，不豪华，不奇特，不时尚。保证质量就是满足要求。根据第号条款。艾老思公，的z有一句话至今还历历在目：“如果你想创造一个超级产品，你必须在一开始就做对。到什么程度？不断迭代产品，最终实现零缺陷。只有这样做出来的产品才能称得上超级产品。
就拿艾老思公Z文写的海天这个案例来说，海天品味工业的强大，并不是它用机械放大了规模，而是因为它改变了传统的靠人靠天的工业本质。一瓶酱油变成了199道工序，494道质量关卡，每一道工序都有配方。一旦失败，就无法进行下一步。好的酱油就是这样生产的。因此，酱油成为海天风味产业的超级产品，不仅促进了企业的发展，也使企业成为行业巨头。
这个例子说明了什么是超级产品。如果我们想创造一个属于自己企业的超级产品，我们需要有两种能力。首先，你做的产品必须符合标准，标准有明确的定义。其次，我们必须掌握产品的每一个细节。我们需要和竞争对手竞争，创造他们无法复制的产品，满足用户无法满足的需求，那么你的超级产品战略就诞生了。
在这个过程中，我们不仅仅是为了企业本身，更是为了满足用户的需求，让产品能够给用户带来价值，从而获得一定的收益。
创造超级产品有三句话。如何打造超级产品？站在用户的角度看，让用户感受到价值。“有三个字”:用户之口，客户之口。大众的嘴，关键在于你的产品能不能经得住这三张嘴。
第四，如何打造超级产品，互联网作为推广超级产品的利器，广告都是最好的词，说得好听一点，用户使用产品时会有什么反应？在这里，我们会发现客户和用户之间有很大的区别。客户是产品的购买者，用户是产品的使用者。因此，我们会发现，在超级产品战略的方法论中，我们总是强调它必须以用户为中心，企业为他们制造产品。如果我们想从用户那里获得收入，我们需要研究他们真正需要的是什么。
在这个过程中，企业不仅要善于创新，更要善用减法。对于很多企业来说，产品不是越多越好。如果你想创造超级产品，你必须学会专注。如果你想集中注意力，你必须做减法。以美的的企业为例。作为一家传统企业，在其无意识的发展中出现了许多品类。为了生产最有优势的产品，美的将64款产品减少到32款，减少了一半。至于剩下的，一个企业继续减持并不容易。最后，最具竞争力的产品是通过创新和研发创造出来的。美的企业的经验告诉我们，产品功能做减法，体验做加法。
很多企业之所以让新产品变得更容易，是因为他们没有仔细思考。产品一旦面向市场，就会积累，什么都做不了。如果他们不这样做，他们会发现自己进退两难。出现这种情况的原因是他们从来没有想过为什么要做这个产品。为什么要组装这些功能？为什么用户会提出这些要求？
另外，只有切中用户真正的痛点，才能超越对手。因此，我们可以使用超级产品策略方法论中的分析方法来收集用户反馈，并在洞察用户需求的同时保持思考。用户的痛点在哪里？他们为什么需要这个产品？用户想要但解决不了的功能有哪些？逐一列出。用户的痛点是什么？用户购买该产品的痛点是什么？你能解决这个痛点吗？分析这些问题。
很多企业在和竞争对手竞争的时候，过于在意竞争对手，忽略了用户。很多时候，竞争对手不做他们该做的，他们要为一切而战。这时，我不禁发问。如果有时间争取用户的喜欢，为什么不花时间研究用户呢？如果你追随你的竞争对手，你只会永远成为“追随者”。只有根据用户痛点做出来的产品才能成为超级产品。
如果我们想打造一个超级产品，我们可以让价格低于质量。这句话的意思是我们可以降低价格，但要想远离价格战，坚信产品质量的溢价，就必须认真创新，提高产品质量。
最后，我想再谈一次。很多时候，超级产品不一定是新产品。我们可以根据现有产品进行创新。许多企业家没有意识到产品是一个系统。做到尽善尽美，不仅影响服务质量，更重要的是承载着企业未来的发展。
最后，我引用艾永亮先生在艾老思公的一篇文章中的一句话。z:真正的超级产品不仅仅是一个贸易项目，而是用户需求和服务的完整体验，闭环
