发布时间：2023-1-10 分类： 电商动态
“新冠”疫情已经持续了一段时间，对各行各业的影响也逐渐明朗。对于零售行业来说，疫情不可避免地会造成一些不利影响，但同时也会在生鲜电商、家政服务等方面催生很多新的机会。如何化劣势为优势，化被动为主动，将成为大量零售企业生死攸关的转折点。
在非常时期，“变才有意义”，在拥抱变化的同时，零售行业将迎来大洗牌。
中小平台和垂直电商加速洗牌，集中力量于电商巨头
不久前，南京， 八卦洲，的蔬菜种植大户藜蒿成熟了。作为早春时令蔬菜，往年不卖。每年这个时候，中小型蔬菜批发商都会来买。今年，由于疫情，蔬菜批发商没有来。看到地里的青菜一秒一秒变老，焦急的王宝向家乐福求助。得知此事后，家乐福第一时间采取了一系列行动，与王宝，展开了营销对接，敲定了藜蒿供销合作计划。
凭借遍布全国的自营物流网络和高效的配送能力，苏宁物流克服重重困难，当天从王宝购买了第一批全部2吨藜蒿。第二天，这批新鲜的蒿
类似的例子还有很多。在紧急情况下，家乐福解决了农贸菜市场的问题，同时也反映了中小蔬菜批发商在应急处理、抗风险、物流等方面的诸多不足。像家乐福这样的大平台，在帮助农民解决农产品滞销问题的同时，也自然占据了农产品的上游供应链。在这次“疫情”之后，很多像王宝这样迫不及待的蔬菜批发商会在未来甚至明年优先向家乐福这样的大平台直接供应蔬菜
事实上，家乐福，沃尔玛，永辉和大润发，的大型连锁超市——阿里，苏宁，京东和多多等大型电子商务平台——一直在布局农产品的直接开采。这些巨头掌握了大量的顶级销售渠道，进而不断开拓农产品供应链渠道。他们通过物流和仓储的优势，实现了直采直销，从而降低了农产品的流通成本，在模式上有很大的优势。这一疫情将这些巨头的直采布局向前推了一大步，相应的中小农产品供应链洗牌也将继续加速。
需要注意的是，一种新的商业模式之所以能够迅速崛起，是因为它能够给更多的人带来利益，而不是“洗去”一部分人，赚光他们所有的钱。零售巨头在洗牌的同时也在创造更多的机会。将会有更多的农民、中小农产品买家、农产品批发市场，向电商平台靠拢，利用电商平台的流量和物流，卖出更多更好的产品，从根本上实现零售升级和效率提升，这是洗牌的最终结果。
疫情之下，垂直电商也面临洗牌。垂直电子商务自诞生以来就备受争议。垂直电子商务模式类似于综合电子商务，但其销售的产品仅限于个别品类。如果这个单一的品类能够占据优势，形成品牌，或许是可行的，但是能达到这个水平的垂直电商公司并不多。
相反，垂直电商更多的缺点在疫情的时候暴露出来。首先，抗风险能力差。一些垂直电子商务公司只卖衣服、酒、奢侈品和鞋子。疫情爆发时，很少有人关注这些领域，导致订单锐减，损失惨重。其次，资本薄弱。由于长期无利可图，很多垂直电商公司靠输血生存。当资金链断裂时，他们将立即面临生存问题，他们将永远处于扑街的危险之中。然后是整体能力的缺乏。生鲜垂直电商是疫情带来的新机遇。但一些中小生鲜电商由于订单不足、配送能力有限，仍无法盈利。
另一方面，阿里， 苏宁， 京东等巨头依托平台优势，在垂直细分领域不断做大做强，不断扩大市场份额。2019年底，很多中小生鲜电商平台，如大萝卜、集吉线等。这为垂直电商洗牌敲响了警钟。疫情之下，这个过程会加快。在头部市场，2019年网易考拉被阿里以20亿美元收购，这可能是未来大量垂直电商公司将面临的命运。
线下零售的数字化转型正在加速，大规模平台被赋予催化能力
如果说疫情给任何行业带来了机会，那一定算一个新鲜的电商。春节期间，苏宁家居业务量同比增长近4倍；盒马的订单量比平时增加了近50%；京东生鲜春节销售额同比增长215%；北京， 饿了么外卖杂货购物订单量同比增长9倍；与去年同期相比，游仙平台日实收交易量增长32
疫情期间，为了避免病毒传播，更多人选择上门服务购买日常生活物资，这再次让零售行业看到了到家能力的重要性。像家乐福，这样已经完成数字化转型的大型超市，抓住这个机会，化危为机。
数字化转型仍在加速。为了增加配送能力，家乐福最近发布了1万人的招聘计划，全面提升拣货配送能力。未来数字化将发展成为大型连锁超市的标准，成为核心竞争力。
在便利店领域，数字化的优势也很明显。春节期间，依托苏宁店苏宁菜市场，订单量达到正常订单量的三至五倍，销售规模较去年增长50%以上。除了在苏宁，的商店购买商品，您还可以选择通过苏宁商店应用程序下单，并在一小时内送货上门，这与传统便利店相比构成了巨大的优势。
中小零售商很难独立完成数字化转型，不可能每个中小企业都建立自己的线上平台。这个时候，大型电商平台的开放和赋能就显得非常重要。疫情发生以来，苏宁出台了35条助农助商措施，通过进入苏宁平台，帮助线下农户或中小企业支持供应链、运营、流量、场景、物流，实现线下到线上的转变。
疫情终将成为过去，带来的零售变革不可逆转
有人认为，中小平台、垂直电商洗牌、线下零售数字化转型等疫情冲击只会在疫情期间存在，疫情过后一切都会回到过去。
这种观点有些道理，但绝对不可能回到过去。首先，以上两种现象不是疫情直接造成的，而是零售市场存在的趋势。疫情的到来只会加速这一进程。直销和双线融合是效率更高、更有竞争力的零售模式，不会随着疫情而改变。
最重要的是消费习惯的改变。当用户适应了这些新变化，找到了好处，就很难回到过去，而这次疫情为用户找到和适应这些新变化提供了很多机会。
最后，在疫情带来的零售洗牌中，一些效率差、竞争力弱的零售模式会被市场淘汰。更多拥抱数字化、积极变革的企业将获得新的机遇。在这个过程中，阿里和苏宁等电子商务巨头将在开放和赋权方面发挥重要作用。
