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增长率为471.3%,B2B业务支持美国集团的未来

发布时间:2024-2-6 分类: 电商动态

最近,美国代表团发布了第三季度报告。第三季度实现营业收入191亿元,同比增长97.2%。我不得不说这是一个非常好的数字。

美国学者Erwick·弗莱兹一度总结了公司的增长:不到15%是“正常增长”,15%-25%是“快速增长”,25%-50%是“快速增长”,50%-100%被称为“超级”增长“,超过100%就是所谓的”光速增长“。

在激烈竞争的中国互联网领域,增长更有意义,毕竟“停滞就是死亡”。

在激烈的市场中,“正常增长”甚至不能保证生存。在萌发的早期阶段,数百倍的生长并不罕见。

随着流量格局的变化,互联网公司也迎来了不同的增长数字。

“光速增长”非常罕见,“超级增长”也留下了。更多公司处于“优秀增长”和“快速增长”的范围。

从最近发布的三季度报告来看,在PC时代来自互联网公司的估值很高,除了接近“光速增长”的美国集团外,其他公司的增长不超过54%,最低。有20%。

美国集团的“超级增长”是如何实现的?

“美国集团在”增长“背后的发展和演变是什么?

01 |种植和收获美容组

11月22日,美国代表团发布了增长,收益和投入的财务报告。

根据财务报告,第三季度营业收入继续增长一倍,达到190.76亿元,比2017年同期的96.74亿元增长97.2%;毛利46亿元,比2017年同期增长33.2%;经营亏损35亿元,而去年同期亏损10亿元。

在细分方面,收获的主要重点是食品和饮料外卖业务,运营效率不断提高,盈利能力得到提升;增长和亏损是由新业务推动的,虽然新业务增长迅速,但早期的巨额投资也至关重要。

食品和饮料外卖一直是美国集团评论的核心业务。然而,随着美国集团葡萄酒业务的发展,其他新业务的扩张,食品和饮料外卖的比例呈下降趋势。

三季报继续这一趋势。

数据显示,餐饮和食品配送收入111.72亿元,同比增长84.8%,收入份额从62.5%略微下降至58.6%。

然而,在比例下降的同时,食品和饮料销售收入的比例正在迅速增加。

数据显示,其第三季度毛利润为18.51亿元,同比增长2倍,达到287.3%;毛利率从去年同期的7.9%上升至上一季度的15.8%至16.6%。

今年夏天,在被阿里收购后,它很饿,并开始以大额补贴进行反击,这加剧了食品和饮料出口行业的竞争。

从三季报的角度来看,在激烈的竞争中,美国集团抵制竞争,进一步稳定了市场地位。

第三季度,美团食品和饮料外包日均订单交易量达到1,940万件,比2017年同期增长48.5%。

同时,毛利率的增长表明外卖产业已进入收获期,竞争优化运营效率,美国集团外卖的精细化运作效率不断提高。

一方面,凭借市场份额的优势,美国代表团在业务方面拥有充足的发言权,另一方面,其运营效率也在不断提高。

数据显示,食品饮料外卖分部的销售成本由2017年同期的56亿元增加67.5%至93亿元,因外卖车手增加,增幅低于84.8%收入。

同样,商店葡萄酒旅也是美国集团的总支持业务。在今年第三季度,虽然收入增长,但毛利仍然进一步改善。

数据显示,该店葡萄酒店的第三季度收入为44.4亿元,同比增长46.8%;毛利率从去年的88.5%上升至90.6%。

“增长”主要来自新业务。

数据显示,第三季度新增业务和其他收入为34.7亿元,同比增长471.3%,继续保持上期财务报告的高增长率超过400%;收入份额从去年同期的8.3%跃升至18.1%。

在这方面,美国代表团在财务报告中表示,这主要是由于商业方面服务收入的增加。

如供应链解决方案和餐馆管理系统,以及消费者服务收入的增长,如非餐饮外卖服务,试点网络汽车服务和共享自行车服务。

目前,美团的新业务仍处于快速增长期,随着收入的快速增长,预计将成为美国集团的另一个增长极。

毕竟,在新业务扩张的初始阶段,美国代表团的增长率已接近100倍,而其他公司大多数是“超常增长”的25%-50%。

今年10月,美国代表团宣布新一轮组织级省级战略重点“食品+平台”,以“吃饭”为核心,进一步增强超级平台的协同价值和用户体验,打造并增强平台的综合能力。

第三季度,美国集团的整体流动性利率从9.3%上升至13.1%。

在新战略下,随着新业务的不断投入,美国超级平台的盈利能力和未来具有更大的想象力。

02 |珍贵的时间窗口

“这个世界状况很好,好好喝汤,顺治长,反之亦然。” ”这句话用于中国互联网领域。

战略选择的重要性在快速变化的“停滞不前”的中国互联网市场中不言而喻。

在短短20多年的时间里,有太多的互联网域名因为“没有选择”或“选择错误”而落后,并在互联网上溺水身亡。

例如,在最近从PC到移动互联网的转型中,搜狐和网易等公司开始走弱。 “回应并生存。如果你没有回应,你就会死。“那个年纪。

▲|美国使命评论联合创始人兼高级副总裁王惠文

美国集团联合创始人兼高级副总裁王惠文在接受媒体采访时也强调了“选择”的重要性:

第一要务是进入合适的市场,“没有公司可以超越市场的发展空间和发展速度”。当市场足够大且增长足够快时,公司希望在市场上进行业务迭代。

实际上,美国使命诞生于PC互联网时代。初步看到了移动终端的机遇,提前推出了移动终端,并通过团购和外卖抢占了LBS的移动互联网高地。

现在,中国的互联网已经到了转折点,另一次“选择”即将到来。

2016年,中国移动互联网用户已达9.8亿,人口带来的交通红利已进入最后阶段。

虽然不再有用户流量奖励,但另一方面的互联网机会即将到来。这种趋势最近变得更加明显——

那就是工业互联网,即互联网和行业的数字化。

无论是腾讯的工业互联网,阿里的工业授权,还是百度的AI合作和产出,他们都在寻找行业的机会。

美国代表团也很早就看到了这个机会。

2016年,许多人仍然沉浸在奔向移动互联网的快乐中。当年7月,王星在一次内部讲话​​中提到,中国互联网的上半年已经结束,下半年刚刚开始。

当时,整个国家都提到“互联网+”,“+”的内容只不过是消费者的营销和贸易联系。

王兴认为,“互联网+”业务将成为各行业从上游到下游的行业互联互通,利用互联网和IT来提高整个行业的效率。

就美国集团而言,无论是集团购买,外卖还是葡萄酒之旅,消费者都在一端连接,另一端与各种类型和数千商家相连。这些业务是美国集团发展行业互联网的机会。哪里。

那时,美国代表团提议深入到产业链。

今年,美国集团提出了“食品+平台”战略,其核心之一是以“饮食”为核心,发展2B业务,提高工业效率。

王惠文阐述了美国使命的战略评价逻辑:与大战略相匹配,资源与投入与产出的比例越高;投资意愿越大,工业空间越大;时间窗口。

每年进行新业务勘探的美国集团也在2013年试行外卖时试用商业餐饮系统。当时,美国集团认为这是一个外卖窗口,因此业务系统被停职了。

2016年,在外卖的发展下,商家的数字化具有一定的基础和市场意识,2B的时机已经到来。

这也反映在第三季度财务报告中。收入大幅增加的原因之一是2B业务的快速增长。

据了解,该公司在餐饮管理系统(RMS)和供应链解决方案方面的业务在第三季度实现了快速增长。

例如,作为供应链解决方案的快速购买,通过聚集商家需求缩短了餐饮客户的中间供应商链,本季度增长迅速。

▲|美国使命CEO王星

“过去,我们在消费者数字方面的发展上投入了大量资金,但商业方供应方的数字化才刚刚开始”,王兴说。

当然,有一种选择可以放弃。

在上市路演时,王惠文表示,不会进一步扩大美国集团出租车业务,并将继续保持试点地位。

在第三季度,美国代表团调整了净亏损25亿元。

损失的原因在于新业务,网络的扩张是损失因素之一。

美国集团称,随着汽车不再可用,“预计未来的损失将进一步缩小”。

03 |强大的基础设施

团购,外卖,葡萄酒旅游,业务的主要驱动因素是人。在此前美国集团的发展中,线下扩展和外卖分销团队是其成功的基石。

随着转向2B领域,从消费者互联网到工业互联网,除了纯粹的人力之外,另一个引擎的拉动将更加明显。

那就是技术。

在人口红利的推动下,互联网上半年,营销和销售在企业发展中发挥了更大的作用。

在互联网的下半部分,出现了更为“硬核”的竞争,那就是技术。

与C端不同,B端的决策更加谨慎和谨慎,产品和技术发挥着重要作用。销售和品牌在推动中发挥作用。

今年,诺贝尔奖获得者之一是新增长理论的创始人罗默。 1990年,他提出了第二个内生增长模型,其中包含三个基本前提或假设:

首先,技术进步是经济增长的核心;

其次,大多数技术进步源于市场激励下的有意识的投资行为,即技术是内生的;

第三,创新可以使知识成为商品。知识产品有两个特征,即非竞争性使用和部分拥有权。

这种内生增长模型非常适合工业互联网的2B扩展。

毕竟,2B扩张的过程是出口技术和企业自身创新的过程。

在工业互联网时代,互联网公司的最大优势是数据积累和技术投资,如美国集团。

从一开始,美国代表团就拥有深厚的技术基因。随着业务的逐步扩大,特别是在外卖比赛的后期阶段,其主要驱动因素已成为技术。

基于AI和LBS技术,美团创建了一个外卖超级大脑,即O2O实时物流配送智能调度系统,可以在0.05秒内计算97%的最佳配送路线,减少外卖时间到28分钟。

除了消费者方面的技术外,美国集团还推出了B端技术,通过建立在线营销流程系统,帮助平台商户完成营销方面的数字化。

同时,它还通过智能POS,SAAS收银机等实现餐厅的数字化;通过订单系统,餐厅的订单被数字化。

在北京朝阳门附近的一家中小型线下餐厅。例如,它使用美国组的后端后台。消费者扫描桌子上的QR码,这是可选的膳食,订单,付款,然后等待服务员送餐。指定表格。

整个过程为餐厅节省了至少一个人力支出并降低了成本。

当然,在2B的背景下,美国使命正在进一步深化上游产业链。

例如,新开发的快速购买,通过优化仓储和物流,对商品总购买的需求,促进了商家购买的数字化。

根据财务报告,第三季度,美团投资20亿元进行技术研发,2017年同期为10.3亿元,同比增长95.1%。

美国集团在财务报告中称,“支持业务增长的研发人员数量的增加以及研发人员平均工资和福利的增加”,研发支出增加的原因。

目前,美国团队拥有6000多名技术研发人员,而且这一规模还在不断扩大。

在2019年美国团的招生中,有19个技术岗位,占近50%,涉及算法开发,语音识别,语音合成,机器学习,自然语言处理等诸多领域。

以“吃”为核心。

正如王星在今年的一次演讲中提到的那样,美国集团正在“重建离线现实生活中的业务链和客户消费情景,创造出以前在这种深度整合中无法获得的价值”。

04 |结论

现在,具有前瞻性思维的互联网公司纷纷涌向工业互联网。

在这个行业的互联网革命中,他们的优势在于N年互联网发展积累的数据和互联网公司的技术落户。

这意味着美国代表团在一个有权在某个细分市场中发言并拥有大量数据和业务资源的公司中具有独特的优势。

在许多领域,美国集团后来都开始了,例如集团购买和外卖。

这一次,它提前进入了下一个时代的大门。

首发美国集团在行业互联网上占据什么位置?

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