发布时间：2021-4-19 分类： 电商动态
01工业互联网首次亮相
王兴在2016年8月提出了互联网的下半年，今年有更多的解释维度。当时，王星分享了赢得“下半年”的三条主要途径：高科技，“互联网+”和国际化。现在看一下，理论的后半部分在某种程度上是对蓬勃发展的行业互联网的开拓性洞察，其路径也描绘了工业互联网的基本架构和逻辑。
今年9月，腾讯董事长兼首席执行官马化腾更清楚地指出“互联网的下半部分属于工业互联网。 ”当马化腾发表上述言论时，腾讯正在进行新一轮的整体战略升级。与之前的内部赛马不同，这个专注于B端，腾讯需要共同努力，并建立一个新的云和智能行业业务集团。
“在上半年，腾讯通过连接为用户提供了高质量的服务。在此基础上，我们将帮助行业和消费者形成一个新的，开放的连接生态系统。 ”马化腾说。
在上半年的C端“消费者互联网”流量纠纷已基本达到顶峰，社交，视频，游戏，直播等众多子行业已经形成了稳定的竞争格局，后来很难突破。消费者互联网基本上没有增量市场，其中大部分都在股票市场，并且B端“工业互联网”下半年巨头的竞争已经开始。
根据市场分析公司Questmobile的数据，中国移动互联网月度用户数量的净增长与去年同期相比大幅放缓，稳定在11.2亿左右，接近中国总人口。即使在今天，近年来在C端市场熠熠生辉的头条新闻告别了快速增长的阶段。来自第三方研究公司Trustdata的数据显示，其今年9月的月度用户数量增加了零。此外，国内移动电子商务月度移动用户数已稳定在4亿左右，而To C的消费互联网时代红利已达到顶峰。
在消费者互联网时代，企业IT和个人IT之间存在明显的区别。电子商务出现后，两人开始相互渗透。然而，通常，横切场仍然狭窄且低。在工业互联网时代，智能终端设备的数量空前增加。 To B中的大量企业已经通过2B2C渗透到个人用户中，传统的互联网公司已经通过C端数据和用户优势逐渐成为公共基础设施。除了前端销售，中端制造，供应链，后端财务，人力等，网络越来越多，互联网巨头正在逐步渗透到B端管理和业务。
正如腾讯高级副总裁唐道生所说，工业互联网不仅仅是ToB，ToG，还有ToC。对于互联网巨头而言，C端用户数据的积累，商业生态和资本实力具有固有的优势。
与消费者互联网相比，工业互联网的容量巨大，其变化早已发生。这家互联网巨头先后投资了A股行业的多家领先公司，以弥补To B业务的业务劣势，如业务经验和市场渠道。互联网巨头们不遗余力地在企业移动办公平台上通过移动办公平台积累的数百万企业客户大幅降低SaaS的客户获取成本。
目前，B端工业互联网在人工智能，云计算和大数据方面有着巨大的市场需求。互联网巨头在供应链管理和金融服务领域的工业表现也非常出色。
仅凭人工智能，我们也可以看一两个。根据国务院发布的《人工智能战略规划》规划内容，到2020年，人工智能核心产业将达到1500亿元，同时将带动1万亿相关产业。关键技术主要是大数据智能，跨媒体智能和独立智能系统。
02从消费方面到供应方
消费者互联网和工业互联网之间存在一些本质区别。首先，它的战略定位是不一样的。消费者互联网的核心价值在于通过有效的联系打破信息不对称。工业互联网的核心价值在于降低生产成本，大大提高生产效率。实现业务盈利。
其次，消费者互联网面临价格敏感的大众消费者用户，而行业互联网时代则服务于更多以行业为导向的客户，他们对价格的敏感度低于C-end。在工业互联网时代，C通过免费服务和指数式增长快速接入大量用户并不一定可行。
而且，盈利能力也不尽相同。在消费者互联网时代，需要大量的持续融资来支付用户规模增长的成本。但是，面临B端的企业普遍具有正现金流，盈利能力相对较稳定。
与宏观层面相对应，需求侧改革主要包括投资，消费和出口三驾马车，而供给方则包括劳动力，土地，资本，制度创新和创新。消费者互联网的创新就像经济领域的需求侧改革一样，工业互联网的兴起就像经济领域的供给侧改革一样。
王兴曾经认为，在过去的二十年里，需求方的数字化已经逐渐完成，但供应方的数字化才刚刚开始。数字经济和需求方面相结合，以完成数字经济。
供给侧结构改革的根本目的是提高社会生产力水平。它不是使用需求方工具，而是增加总供应量，同时减少低效率供应，扩大有效供应，提高供应结构的适应性和灵活性，以及提高全要素生产率，使供应系统更好地适应需求结构的变化。工业互联网迎来了黄金时代，也符合国家的顶级设计，也将带来许多政策红利。
03哪些互联网巨头领先？
我们已经看到，To C已知的国内技术互联网巨头已经布局了To B业务。总会有一些公司有意识地站在潮流浪潮中，腾讯，美团和小米，这些都是行业互联网黄金时代的代表。
腾讯的第一次改变使腾讯成为一个社交巨头。第二个变化使腾讯成为移动互联网时代的巨人。腾讯的第三次组织重组反映了其对工业互联网价值的认可。马化腾认为，这一举措是腾讯未来20年的新起点。
腾讯已经建立了“云和智能产业集群”和“平台和内容业务集团”。其中，“云与智能产业集团”将整合行业解决方案，如腾讯云，互联网+，智能零售，教育，医疗，安防和LBS，以促进行业的数字化升级。
最近，腾讯公布了第三季度财报，主要包括与支付相关的服务和云服务。其他业务收入同比增长69％，环比增长16％。云服务收入同比增长超过一倍，增长率达到两位数。互联网观察家尹胜也在他自己的专栏中写道，与腾讯的游戏驱动型公司的主要想法不同，在过去两年中，其他业务已成为腾讯的新增长引擎。 。
代表美国代表团的新一代公司的B端业务也在快速发展。美国集团公布的第三季度业绩显示，新业务和其他收入达到35亿元，比上年同期增长近5倍，达到471.3％，继续保持上一期财务的高增长报告超过400％;收入比去年同期增长6.3％。 ％，跃升至18.1％。
在新业务中，快速发展的购买非常出色。最新数据显示，快速采购业务已经在全国38个城市，350个区县进行了部署，活跃商户数量约为45万。截至2018年10月，快速采购业务的销量突破4亿。快速货物的逻辑是餐饮供应链服务的标准化，信息化和智能化。美国代表团建立了运输管理系统和仓库管理系统，并将供应商信息数字化。通过成分的收集，将发挥规模效应，提高工业效率和产品质量，降低食品流通成本。
可以看出，美国代表团正在B侧建立一个综合的生活服务门户网站。与美国集团的B端定位一致，它为企业提供广泛的解决方案，包括精密在线营销工具，分销基础设施，云ERP系统，融合支付系统，供应链和金融解决方案。
除快速购买外，美国集团商业贷款还通过技术赋予企业权力。美国集团商业贷款已经开展了人工智能技术应用的深入挖掘。例如，通过OCR识别，人脸识别和其他新技术帮助用户完成贷款申请，相比传统录制视频的人工审核模式，美国集团商业贷款在美国APP APP和开店宝APP中是一个人脸识别审核，不仅实时性，更高的安全系数，大大提高了应用体验和审批效率，与之前的应用程序转换率相比提高了15％。
服务实体经济是金融业永恒的主题。大银行负有大银行的责任和义务，美国集团的商业贷款解决了中小企业融资困难的痛点。美国集团走上游，开展了一系列工业互联网布局，同时开始创建“食品+平台”超级平台，其逻辑始终围绕核心生活服务。
除了腾讯和美国代表团之外，香港股票的另一个巨头小米实际上正在铺设其行业互联网。小米一直在强调“AI + IoT”的核心战略，但其背后的真正逻辑是关于消费者智能行业的人工智能互联网和物联网。
根据小米2018年第三季度报告，物联网和消费品收入108亿元，同比增长89.8％。其中，智能电视，笔记本电脑等自主研发产品的销售收入为42亿元人民币。
小米是通过生态链模型布局的。对于具有重要意义的智能电视，扬声器等产品，采用自主研发模式，控制力高;对于手镯，智能家电等子行业的产品，采用投资相关公司，出口公司品牌，产品设计，供应链，渠道等功能的方式，实现了物联网产品的广泛覆盖，投资较少。
摘要
目前，B端的信息化水平远远落后于C端。以腾讯，美团和小米为代表的互联网巨头具有技术，场景和用户的优势，他们进入2B领域将对行业产生深远的影响。
互联网巨头如何利用自身优势帮助B端合作伙伴实现制造和消费者服务的价值链，并将智能行业与独特的C2B方法联系起来，这与他们是否能获得工业互联网的门票有关。行业互联网的方向。
