发布时间：2020-12-10 分类： 电商动态
2018年11月14日，小红帽教育集团创始人张梦宇女士出席了由教育技术媒体芥末堆举办的GET2018教育技术大会，邀请来自几十个国家的幼儿教育同行。0x9A8B]主题演讲。
（Mc.Little Red Ridings创始人张梦宇在GET2018发表了主题演讲）
据悉，此次GET教育技术大会将汇集国内外教育行业从业者，主题是“碰撞·演变“讨论教育和技术的热点，解决发展中遇到的问题，并期待教育和技术的未来。
张梦雨作为幼儿教育行业的资深参与者和领导者，拥有13年的经验，对幼儿教育产业的未来发展有着敏锐的前沿思想，坚持做“正确的教育”。她创办了小红帽教育集团，该集团是为工业和家庭提供0-6岁儿童成长解决方案的供应商。它通过从出生到6岁的近10,000名儿童的成长过程观察了数万人。这些儿童提供基于幼儿园，托儿所和早教中心的教育教育服务。结合近100个校区的跨区域集团运营和管理实践结果，公司为儿童和家长推出了06综合SaaS（SoftwareasaService）解决方案。教师，经理和投资者获得充分授权。
基于对大样本儿童成长病例的长期研究和幼儿教育实体的反复实践，整合互联网，大数据等科技成果教育，“未来问题无法解决”。区块链和人工智能。整体解决方案，以“实现06综合公平教育”。
教育+人工智能：您“人工”了吗？
“教育公平的核心是人，需要通过消除地域，文化和一次性时间来缩短人类能力的差距。 “张梦宇并不否认当前”人工智能“等技术的作用，但她认为，教育不能仅仅在不考虑劳动力的情况下从事智力工作。”人工智能必须是极少数人的智慧。“能力，通过将词汇工具传递到每个人的能力，首先要有智慧，首先要有正确的输出，教育才能进一步发展，没有基础教育内容研究的智能就是闪烁。“这就是张梦雨的持久的人工赋权和人工智能使普通人能够形成一种优质的教育方法。
“人工”以智能“能量”“首先需要”找到优秀的智慧“，真正的智慧存在于少数人的心中，数百个长期的集合可以整合，为此，麦晓晓红骑胡德成立麦肯锡国际早期教育研究所，由德国早期教育之父Fennex和华东师范大学终身教授朱家雄领导，代表不同教育学校的40多位国际顶尖学前教育专家组成了一个研究小组应用测试研究找到正确的答案。教育的答案，“结合不同的教育智慧，让不同智慧的知识产品在教学实践中相互融合，相互融合，形成遗传知识点和操作点。” p>
在5年内，我们继续追踪7432名儿童的增长。通过日常观察数据收集的13个维度，现在建立了世界上最大的婴儿生长数据库，其中包括增长曲线，定量表和书籍。成长计划，大数据向我们展示了孩子的“成长密码”，“怎么说，孩子会听;如何教，孩子愿意学习;如何建立关系，孩子将快乐“，一系列的教育成就被投入”MYOWN“，这被用作细分动作拆卸和场景建模的蓝图，并介绍了一个简单易操作的McMulcan教育标准化手册。
“手册”，完成后，通过在线，数据和准确的互联网覆盖，麦浩的“06教育综合教育模式”诞生了。张梦宇说：“只有通过上述步骤完成的系统才是真正为儿童，家长和一线教师服务的系统，而不是一个看起来不错的系统。 ”的
全面赋能：一站式解决孩子教育的相关问题
教育是一种职业。儿童的成长离不开两大环境科目，一个是家庭，另一个是教育机构。 Mai Mai SaaS解决方案的背后是教育方法和管理理念，“Mc Meng教育赋予教师和家长权力，涵盖儿童6-6岁6岁及以上; 365倍;从多个维度的24个全周期解决方案评估，成长计划，主题课程到标准化实施，个性化实施，概括，逐步扩展教师和家长的能力，使教育更加科学有效。为此，我们开发了一种以小麦为基础的儿童保育机器人;它是一个赋权的教育机构，服务于企业的战略和财务职能。它由14个部分，34个领域和6,400个场景组成。来自校园的教育管理，在线培训，视频课程计划和为期一天的流程管理。我们智能地安排课程进行合作教育，家庭作业管理，销售管理，业务数据分析，逐步提高教育机构的管理和管理能力，使服务更加优质。为此，我们开发了MHOME智能公园机器人。
据了解，2018年前10个月的系统使用率是每个家庭平均每天35分钟，累计用户下载量超过20,000。各类在线，各种生活日志共生成2000多份评估报告5000多份，教师日常工作全面上线，标准化，园区管理日趋完善和简化。
（麦麦儿童保育机器人的评价模块）
（MHOME智能园区机器人员工自我成长管理）
据张梦宇介绍，如今，无论是位于上海的麦子公园还是其他地区的小红帽幼儿园，都采用这种系统。每个孩子都有自己的通识教育课程，但系统也将根据不同的孩子进行定制。课程。即使由于地区差异，时间差异，父母支持的差异以及公园之间的费用差异，每个孩子的教育都是合理且独特的，因为系统赋权。
正如张梦宇所设想的那样，麦浩的SaaS模式将有效解决“中国教育产业面临的问题”，“课程与制度是什么”，“教师在哪里？”，“实施在哪里”，“继续生存”哪里？四个主要难点不仅满足校园运营，教学和教育管理，家庭与学校的互动，大数据采集和智能解决方案的需求，而且还为公园的快速复制奠定了基础它还将管理和执行成本降低了至少30％。“所有授权都反映在财务报表，子女的增长声明以及任何对董事会财务报表没有贡献的行为中，而且孩子的成长是一个流氓。”
为理想而战：公平教育普惠千万儿童
“唤醒生命，回归母性，公平教育，和平世界，这十六个字是麦当劳小红帽的终极使命。”张梦宇强调，教育的原貌是遵循个性，遵循法律规律。性质。成长是“勇于面对现实，在一生中找到自己的过程”，“教育的形式会发生变化，但教育的起源不会改变，只是为了体验进化回归的过程，回到最初看看教育”。
Maihao SaaS解决方案的初衷是“让每个人都能获得正确的科学教育，家庭可以受益，并且可以随处实施”，“让所有在中国的孩子，无论是在贫困山区还是北方无论他的父母是医生还是文盲，无论他们是贫穷还是富裕，他们都可以在一个公平，一致和科学的家庭中成长。“30年后，让世界重新定义中国。
张梦雨执着任务，追逐梦想，带领她的团队一路走下去。
【关于麦忒小红帽】
2005年11月21日，上海迈豪教育科技有限公司在上海成立。
2011年，McMug获得了1600万美元的天使投资;同年，麦肯锡国际早期教育研究所成立，并成立了麦溪幼儿园技术培训学校。
从2012年到2014年，McMug赢得了家庭服务行业奖，并获得了政府订单。
2015 - 2018年，麦浩先后举办了03儿童早期国际早教高峰论坛。
在2015-2018，Mickey家庭教育产品和服务可以使用MSERVICE，MTRAINING，MFUTURE，MAPP，MTOY MHOME，MAMAHOME，M.H.annuus L.
2017年，迈豪SaaS零六综合解决方案诞生。包括迈迈育儿机器人和MHOME智能园区机器人两个系统，6400场景建模和操作指导，35个功能部门，14个角色定义，13个评估指标分析维度，10000多个视频指导，10000多个专利课件，900+增长计划，100多份报告分析。
2018年10月，麦克马克公司20％的股份收购了小红帽幼儿园小组。麦当劳小红帽教育集团进行了重组和建立，拥有12个直接护理中心，72所直接幼儿园和数百个附属公园。
